Dashboards que decidem (e os 3 erros mais comuns)
O que um painel de gestão precisa fazer, por que o painel de uma página vence o relatório de 40, e os erros que transformam dashboard em enfeite.
#gestão pública
Correlação e causalidade na gestão pública
Duas coisas que sobem juntas não provam que uma causa a outra. Por que confundir as duas leva a decisão cara e injusta no setor público.
Amostragem e vieses no setor público
Quando ouvir uma amostra vale mais que esperar o censo, como definir o tamanho e por que o viés de quem responde distorce a decisão.
Séries históricas: o que o passado dos seus dados revela
Como montar uma série histórica simples e ler tendência, sazonalidade e ruído. O que aprendi cuidando de séries de nível de rios na ANA.
Dado sem denominador
Crescemos 200 toneladas de coleta. Ótimo? Sem denominador, número absoluto quase não diz nada. Como a taxa revela o que o total esconde.
O inimigo oculto: variabilidade custa mais que falta de recurso
Aceitar que um processo demore 2 dias num mês e 20 no outro tem preço. Por que a instabilidade é o maior ralo de eficiência do Estado, e como domar com padronização.
Além da média: o que os extremos revelam na gestão pública
A média é o indicador mais popular da gestão pública e também o mais perigoso. Mediana, amplitude e desvio padrão mudam a leitura, e a decisão.
O fim da gestão por intuição
Cultura de dados começa com organização básica. O caso das 20 colunas sem dicionário no SLU, e por que documentar é dever do servidor.
A estatística no dia a dia do gestor público
Cinco conceitos de estatística que mudam a gestão pública sem exigir cálculo complexo: sazonalidade, amostragem, viés, índices e Pareto.